Minggu, 26 Juli 2009

40 Orang Terkaya se Indonesia Tahun 2009

1. Aburizal Bakrie & family Aburizal Bakrie & keluarga
$5.4 billion $ 5,4 miliar
60. 60. Married, 3 children Menikah, 3 anak-anak

Runs family-held Bakrie group, founded by late father in 1942. Berjalan-keluarga yang diadakan grup Bakrie, yang didirikan oleh ayahnya di akhir 1942. Has interests in infrastructure, property, telecom. Memiliki kepentingan dalam infrastruktur, properti, telecom. Huge stock run-up in biggest holding, coal producer Bumi Resources, lifted fortune. Huge stock run-up terbesar menahan, produsen batu bara Bumi Resources, diangkat keberuntungan. Co-owns Lapindo Brantas, oil-and-gas outfit whose drilling allegedly helped trigger a massive mudslide in 2006, burying villages, displacing thousands. Co-owns Lapindo Brantas, minyak dan gas bumi pengeboran pakaian yang diduga membantu memicu tanah longsor yang besar di tahun 2006, makam desa, displacing ribu. Onetime presidential candidate, he is country's Coordinating Minister for People's Welfare. Sekali pakai calon presiden, ia adalah negara dari Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat.

2. 2. Sukanto Tanoto Sukanto Tanoto
$4.7 billion $ 4,7 miliar
58. 58. Married, 4 children Menikah, 4 anak-anak

Owns April, one of Asia's largest pulp- and papermakers, and Asian Agri, among country's 5 largest palm oil producers. Pemilik April, salah satu perusahaan bubur kertas Asia dan papermakers, Ağrı dan Asia, 5 di antara negara produsen minyak kelapa sawit terbesar. Helped fund journalism school in Singapore. Membantu dana jurnalistik sekolah di Singapura. Reportedly used Chinese-English dictionary to teach himself English. Dilaporkan digunakan kamus bahasa Inggris-Cina untuk mengajar dirinya Inggris.

3. 3. R. Budi Hartono R. Budi Hartono
$3.14 billion $ 3,14 miliar
66. 66. Married, 3 children Menikah, 3 anak-anak

4. 4. Michael Hartono Michael Hartono
$3.08 billion $ 3,08 miliar
68. 68. Married, 4 children Menikah, 4 anak-anak

Brothers own clove cigarette brand Djarum, most popular of its kind among Americans, founded by father in 1951. Saudara-saudara sendiri cengkeh rokok merek Djarum, yang paling terkenal dari jenis antara Amerika, yang didirikan oleh ayah pada 1951. Also own stakes in country's largest private bank, Bank Central Asia. Juga memiliki saham di dalam negeri dari bank swasta, Bank Central Asia. Developing Grand Indonesia, a luxury shopping mall, office building and hotel complex in the center of Jakarta. Mengembangkan Grand Indonesia, pusat perbelanjaan mewah, bangunan kantor dan kompleks hotel di tengah kota Jakarta.

5. 5. Eka Tjipta Widjaja & family Eka Tjipta Widjaja & keluarga
$2.8 billion $ 2,8 miliar
84. 84. Married, 15 children Menikah, anak-anak 15

Emigrated from China to Indonesia; got start selling biscuits at age 17. Berhijrah dari Cina ke Indonesia; got mulai menjual biskuit pada umur 17. Created Asia Pulp & Paper, which defaulted on more than $10 billion in debt in 2001. Created Asia Pulp & Paper, which defaulted pada lebih dari $ 10 miliar hutang pada tahun 2001. Still has stakes in pulp, paper; also plantations, food. Masih memiliki saham dalam pulp, kertas, juga perkebunan, makanan. New venture, Smart Telecom, launched in September, offers phone calls for 45 rupiah (half a penny) a minute. Usaha baru, Smart Telecom, diluncurkan pada bulan September, menawarkan panggilan telepon selama 45 rupiah (half a penny) satu menit.

6. 6. Putera Sampoerna & family Putera Sampoerna & keluarga
$2.2 billion $ 2,2 miliar
59. 59. Married, 4 children Menikah, 4 anak-anak

After selling cigarette company to Philip Morris in 2005, family ventured into gaming and agrobusiness through Sampoerna Strategic, run by son Michael (also a professional poker player). Setelah menjual perusahaan rokok ke Philip Morris tahun 2005, keluarga ventured ke dalam permainan dan agrobusiness melalui Sampoerna Strategic, dijalankan oleh anak Michael (juga profesional poker player). Daughter Michelle runs family's philanthropy. Daughter Michelle berjalan filantropi keluarga.

7. 7. Martua Sitorus Martua Sitorus
$2.1 billion $ 2,1 miliar
47. 47. Married Menikah

Began trading shrimp, other marine products 1978, then switched to palm oil, buying first plantation 1994. Mulai perdagangan udang laut lainnya produk 1978, kemudian beralih ke kelapa sawit, perkebunan membeli pertama 1994. Later cofounded agribusiness Wilmar International with nephew of Malaysia's richest man, Robert Kuok. Nanti cofounded agribisnis Wilmar International dengan keponakan dari orang terkaya dari Malaysia, Robert Kuok. Signed $4 billion merger agreement with Kuok's plantation group in December 2006, resulting in world's largest palm oil processor. $ 4 miliar menandatangani kesepakatan merger dengan Kuok dari perkebunan grup pada bulan Desember 2006, sehingga dalam dunia kelapa sawit prosesor. Stock has more than doubled. Saham telah lebih dari dua kali lipat.

8. 8. Rachman Halim & family Rachman Halim & keluarga
$1.6 billion $ 1,6 miliar
60. 60. Married Menikah

Heads Gudang Garam, nation's largest clove cigarette maker, founded by father in 1958. Kepala Gudang Garam, bangsa terbesar cengkeh rokok maker, yang didirikan oleh ayahnya pada tahun 1958. Group's GG Filter International Merah is world's most popular clove cigarette. Grup GG Filter International Merah adalah dunia yang paling populer cengkeh rokok. Brothers Sumarto and Susilo Wonowidjojo share fortune and sit on group's board. Brothers Sumarto dan Susilo Wonowidjojo berbagi untung dan duduk di grup papan.

9. 9. Peter Sondakh Peter Sondakh
$1.45 billion $ 1,45 miliar
55. 55. Married, 3 children Menikah, 3 anak-anak

Established trading firm Rajawali Group 1984; now in telecom, consumer goods, retail, transportation. Didirikan perdagangan perusahaan Rajawali Group 1984; sekarang di telekom, barang konsumen, ritel, transportasi. Most valuable holding is stake in cementmaker Semen Gresik; value tripled in two years. Paling berharga adalah memegang pancang di cementmaker Semen Gresik; nilai tiga kali lipat dalam dua tahun. Partners with Sheraton and Novotel in hotels. Mitra dengan Sheraton dan Novotel di hotel.

10. 10. Eddy William Katuari & family Eddy William Katuari & keluarga
$1.39 billion $ 1,39 miliar
56. 56. Married, 4 children Menikah, 4 anak-anak

Took helm of Wings, Indonesia's largest maker of soap and other household goods, in 2004, after death of his father, group's cofounder. Mengambil kemudi Wings, Indonesia terbesar maker dari sabun dan barang rumah tangga lainnya, pada tahun 2004, setelah kematian ayahnya, grup cofounder. Family's Bank Ekonomi may go public later this year. Keluarga Bank Ekonomi go public nanti Mei tahun ini.

11. 11. Anthoni Salim & family Anthoni Salim & keluarga
$1.3 billion $ 1,3 miliar
58 58

Father, Liem Sioe Liong, built family's Salim Group into food, shipping, bank and building empire. Bapa, Liem Sioe Liong, yang dibangun keluarga Salim Group ke dalam makanan, perkapalan, perbankan dan membangun imperium. Now Anthoni heads family's Indofood, world's largest instant noodle maker by sales. Sekarang Anthoni kepala keluarga Indofood, dunia instant noodle maker oleh penjualan. Last year pledged $1 million to his private high school in Singapore to support a Bahasa Indonesia language program. Tahun lalu berjanji $ 1 juta kepada SMA swasta di Singapura untuk mendukung program bahasa Bahasa Indonesia. Family lost their Bank Central Asia in 1998, now headed by Hartono brothers (see) . Keluarga kehilangan Bank Central Asia pada tahun 1998, sekarang dipimpin oleh saudara Hartono (lihat).

12. 12. Mochtar Riady & family Mochtar Riady & keluarga
$950 million $ 950 juta
78. 78. Married, 6 children Menikah, anak-anak 6

Founder of Lippo Group, with interests in property, retail, finance. Pendiri Lippo Group, dengan kepentingan dalam properti, ritel, keuangan. Listed REIT holding Indonesian malls in November on Singapore exchange. Tercantum REIT holding Indonesia perbelanjaan di Singapura pada November tukar. Recently opened the Mochtar Riady Institute for Nanotechnology. Baru saja membuka Mochtar Riady Institute for Nanoteknologi.

13. 13. Murdaya Poo Murdaya Poo
$900 million $ 900 juta
66. 66. Married, 4 children Menikah, 4 anak-anak

Founded Central Cipta Murdaya in 1984. Central Cipta Murdaya yang didirikan pada tahun 1984. Now involved in timber, real estate, steel production, conferences, palm oil. Sekarang terlibat dalam kayu, real estate, produksi baja, konferensi, minyak kelapa sawit. Devout Buddhist, member of parliament, seeking to pass antidiscrimination law. Taat Budha, anggota parlemen, yang ingin lulus antidiscrimination hukum. Heads Indonesian Golf Course Owners Association. Kepala Indonesia Golf Association Pemilik. Wife, Hartati, who shares fortune, active in the Council of Buddhist Communities (Walubi). Wife, Hartati, yang saham keberuntungan, aktif di Dewan Masyarakat Buddha (Walubi).

14. 14. Arifin Panigoro & family Arifin Panigoro & keluarga
$880 million $ 880 juta
62. 62. Married, 2 children Menikah, 2 anak

His Medco Energi International, which he founded in 1980, is expanding into Libya, Yemen, Tunisia. Nya Medco Energi Internasional, yang ia didirikan pada tahun 1980, merupakan perluasan ke Libya, Yaman, Tunisia. Family sold 20% stake to Mitsubishi (other-otc: MSBHY.PK – news – people ) in August for $352 million but still holds majority of shares. 20% keluarga yang dijual ke tiang Mitsubishi (other-otc: MSBHY.PK - berita - orang) pada bulan Agustus untuk $ 352 juta, namun tetap memegang saham mayoritas. Arifin is now adviser; brother Hilmi is chief executive, sister Yanti active in philanthropy. Arifin sekarang adalah penasihat; saudara Hilmi adalah chief executive, sister Yanti aktif dalam filantropi.

15. 15. Hary Tanoesoedibjo Hary Tanoesoedibjo
$815 million $ 815 juta
42. 42. Married, 5 children Menikah, 5 anak-anak

Founded Bhakti Investama a month after college graduation at age 24. Founded Bhakti Investama sebulan setelah lulus perguruan tinggi pada usia 24. Group now encompasses 3 national TV networks, 4 radio networks, a wireless network, a Web site and a national newspaper; also has stakes in investment bank, toll roads, real estate. Grup sekarang meliputi 3 jaringan TV nasional, 4 jaringan radio, jaringan nirkabel, sebuah situs web dan surat kabar nasional; juga memiliki saham di bank investasi, jalan tol, real estate. Launching new airline, Eagle Air, in next 6 months. Meluncurkan maskapai penerbangan baru, Eagle Air, dalam 6 bulan berikutnya. Workaholic holds meetings on public holidays, works out daily. Workaholic mengadakan pertemuan pada hari libur, berhasil harian. Denies rumors that he was helped along by ties to Suharto's family. Menyangkal rumors bahwa ia telah membantu untuk bersama-sama oleh ikatan keluarga Suharto.

16. 16. Trihatma Haliman Trihatma Haliman
$790 million $ 790 juta
55. 55. Married, 2 children Menikah, 2 anak

Took control of real estate firm Agung Podomoro, founded by father, in 1986; turned it into one of country's biggest. Mengambil kontrol dari perusahaan real estate Agung Podomoro, yang didirikan oleh ayahnya, pada tahun 1986; berubah menjadi salah satu negara terbesar. Just opened Senayan City in Jakarta, which has luxury apartments, offices and mall. Hanya dibuka Senayan City di Jakarta, apartemen yang mewah, kantor-kantor dan mal.

17. 17. Sjamsul Nursalim & family Sjamsul Nursalim & keluarga
$550 million $ 550 juta
66. 66. Married Menikah

His tiremaker, Gajah Tunggal, is cruising again after racking up billions in debt following Asian crisis. Nya tiremaker, Gajah Tunggal, adalah daya lagi setelah racking miliar di atas hutang berikut krisis Asia. World's 12th-largest tiremaker has paid off most of its debt. Dunia-12th terbesar tiremaker telah selesai kebanyakan hutangnya. Stake in burgeoning coal mining outfit Bukit Baiduri Energy looks set to make him even richer. Pancang di pertambangan batu bara burgeoning outfit Bukit Baiduri Energy looks set untuk membuat dia bahkan kaya.

18. 18. Chairul Tanjung Chairul Tanjung
$450 million $ 450 juta
45. 45. Married, 2 children Menikah, 2 anak

Dubbed Golden Boy, for early rise to wealth. Dubbed Golden Boy, dini untuk menimbulkan kekayaan. Sold imported shoes to pay for tuition while studying dentistry at University of Indonesia. Dijual sepatu diimpor untuk membayar uang kuliah selama studi kedokteran gigi di Universitas Indonesia. Business became privately held Para Group, with interests in property, energy, financial services plus shoes. Menjadi usaha swasta Para Group, yang memiliki minat di properti, energi, jasa keuangan plus sepatu. Building amusement park with Jusuf Kalla's Kalla Group. Membangun taman hiburan dengan Jusuf Kalla's Kalla Group.

19. 19. Paulus Tumewu Paulus Tumewu
$440 million – $ 440 juta --
55. 55. Married, 3 children Menikah, 3 anak-anak

Opened first Ramayana store in 1978, primarily selling clothes. Ramayana toko pertama dibuka pada tahun 1978, terutama yang menjual pakaian. Today oversees at least 100 Ramayana department stores, which now sell everything (from food to toys) to low-income consumers. Today mengawasi sedikitnya 100 Ramayana department store, yang menjual semuanya sekarang (dari makanan untuk mainan) ke konsumen berpendapatan rendah.

20. 20. Prajogo Pangestu Prajogo Pangestu
$420 million $ 420 juta
56. 56. Married, 3 children Menikah, 3 anak-anak

Timber baron restructuring his Barito Pacific to focus on mining and energy; shares up nearly sevenfold this year on news. Baron kayu Barito Pacific restrukturisasi itu untuk berfokus pada pertambangan dan energi; saham hampir tujuh kali pada tahun ini berita. Helped counteract falling profits at polypropylene maker Tri Polyta, in which he has large stake, which was hurt by falling dollar. Membantu menggagalkan jatuh pada keuntungan Polypropylene maker Tri Polyta, di mana dia telah besar pancang, yang terluka oleh dolar jatuh. Seeking to take over petrochemical firm Chandri Asri. Ingin mengambil alih perusahaan Petrochemical Chandri Asri.

21. 21. Soegiharto Sosrodjojo & family Soegiharto Sosrodjojo & keluarga
$355 million $ 355 juta
77. 77. Married, 5 children Menikah, 5 anak-anak

Heads Sosro, producer of Teh Botol Sosro (translation: Sosro's bottled tea). Heads Sosro, producer of The Botol Sosro (translation: Sosro dari teh botol). Branched into other drinks and tea plantations. Branched lainnya ke perkebunan teh dan minuman. Grandson now managing business. Cucu kini mengelola bisnis.

22. 22. Sutanto Djuhar & family Sutanto Djuhar & keluarga
$350 million $ 350 juta
78. 78. Married, 5 children Menikah, 5 anak-anak

One of cofounders of Salim Group with Liem Sioe Liong. Salah satu dari cofounders dengan Salim Group Liem Sioe Liong. Reportedly had falling out with Liem, but continues, with his son Tedy, to sit on the board of First Pacific, run by Liem's son Anthoni Salim (see) . Dilaporkan telah jatuh dengan Liem, tetapi terus-menerus, dengan anaknya Tedy, untuk duduk di dewan Pasifik Pertama, jalankan oleh Liem's son Anthoni Salim (lihat).

23. 23. Hadi Surya Hadi Surya
$345 million $ 345 juta
71. 71. Married, 3 children Menikah, 3 anak-anak

Founded Berlian Laju Tanker, one of country's largest shipping lines, listed in both Jakarta and Singapore. Founded Berlian Laju Tanker, salah satu negara terbesar pengiriman baris, keduanya tercantum di Jakarta dan Singapura. Announced $850 million acquisition of Chembulk Tankers, which transports chemicals. $ 850 juta mengumumkan akuisisi Chembulk tanker, yang Transports kimia. Personally makes monthly visits to meet impoverished rice farmers and give them high-yielding rice he helped develop. Personally membuat kunjungan bulanan untuk memenuhi beras petani miskin dan memberikan mereka tinggi penurut dia membantu mengembangkan beras. Owns 1,500 bottles of French, Italian wines. Memiliki 1.500 botol Perancis, Italia anggur.

24. 24. Aksa Mahmud Aksa Mahmud
$340 million $ 340 juta
62. 62. Married, 5 children Menikah, 5 anak-anak

Brother-in-law of Indonesia's Vice President Jusuf Kalla (see) runs Bosowa Group, with interests in cement, energy, finance. Brother-in-law of Indonesia's Vice President Jusuf Kalla (lihat) berjalan Bosowa Group, yang memiliki minat dalam semen, energi, keuangan. Recently listed Nusantara Infrastructure, which builds toll roads; may take cement company public next. Baru saja terdaftar Nusantara Infrastruktur, yang membangun jalan tol; Mei mengambil semen perusahaan publik berikutnya. Descendant of Bugis, legendary seafarers and pirates from whom term “bogeyman” comes. Keturunan Bugis, legendary seafarers and pirates dari siapa istilah "hantu" datang.

25. 25. Harjo Sutanto & family Harjo Sutanto & keluarga
$315 million $ 315 juta
81. 81. Married, 4 children Menikah, 4 anak-anak

Longtime partner of late Johannes Ferdinand Katuari, cofounded Wings 1948. Longtime mitra terlambat Johannes Ferdinand Katuari, cofounded Wings 1948. Still holds estimated 25% of consumer goods group. Diperkirakan masih memegang 25% dari konsumen barang grup.

26. 26. Soegiarto Adikoesoemo & family Soegiarto Adikoesoemo & keluarga
$310 million $ 310 juta
69. 69. Married, 3 children Menikah, 3 anak-anak

Began trading chemicals early 1960s. Perdagangan bahan kimia mulai awal tahun 1960-an. He and son Haryanto grew business into chemical distributor AKR Corporindo, also Asia-Pacific's largest maker of sorbitol. Dia dan anak usaha Haryanto tumbuh menjadi distributor AKR Corporindo kimia, juga Asia-Pasifik terbesar dari sorbitol maker. Moves into logistics, petroleum distribution and cassava plantations helped triple company's value in past year. Bergerak ke logistik, distribusi minyak tanah dan ubi kayu perkebunan helped triple nilai perusahaan dalam tahun terakhir.

27. 27. Husein Djojonegoro & family Husein Djojonegoro & keluarga
$305 million $ 305 juta
58. 58. Married, 3 children Menikah, 3 anak-anak

Runs Orang Tua, maker of batteries, toothpaste, snacks. Berjalan Orang Tua, maker baterai, pasta gigi, makanan ringan. Has joint venture with Heinz (nyse: HNZ – news – people Memiliki kerjasama dengan Heinz (NYSE: HNZ - berita - orang ) for ketchup, chili, soy sauce. ) Untuk kecap, cabai, kecap. Deploys 2,500 salesmen nationwide. Deploys 2500 salesman nasional. Founded in central Java 1948 by late father and uncle. Didirikan di Jawa Tengah akhir tahun 1948 oleh ayah dan paman. First product: herbal wine. Produk pertama: herbal wine.

28. 28. Kartini Muljadi Kartini Muljadi
$260 million $ 260 juta
77. 77. Widow, 3 children Janda, anak-anak 3

Former judge, took over drugmaker Tempo Scan 1982. Mantan hakim, mengambil alih drugmaker Tempo Scan 1982. Also makes throat lozenges, household cleaners, cosmetics. Juga membuat tenggorokan lozenges, cleaners rumah tangga, kosmetik. Semiretired, leaves daily management to son Hanjodo, sister-in-law Dian Tamzill. Setengah pensiun, daun harian manajemen untuk anak Hanjodo, ipar Dian Tamzill.

29. 29. Edwin Soeryadjaya Edwin Soeryadjaya
$250 million $ 250 juta
58. 58. Married, 3 children Menikah, 3 anak-anak

Son of former billionaire is rebuilding fortune through investments in such companies as coal producer Adaro Indonesia . Anak mantan bilyuner adalah membangun kembali keberuntungan melalui investasi dalam perusahaan sebagai produsen batu bara Adaro Indonesia.

30. 30. Jusuf Kalla Jusuf Kalla
$230 million $ 230 juta
65. 65. Married, 5 children Menikah, 5 anak-anak

Became Indonesia's vice president 2004; considered likely presidential candidate for 2009. Jadi Indonesia Vice President 2004; dianggap kemungkinan untuk calon presiden 2009. Before that ran family's Kalla Group for 32 years: companies involved in everything from selling Toyotas to running hotels to tuna fishing. Sebelum itu berlari keluarga Kalla Group untuk 32 tahun, perusahaan yang terlibat dalam penjualan Toyotas dari semuanya berjalan ke hotel untuk ikan tuna. Brother Achmad now runs group. Saudara Achmad sekarang berjalan grup.

31. 31. Tan Kian Tan Kian
$225 million $ 225 juta
49. 49. Married, 3 children Menikah, 3 anak-anak

Owns property firm Dua Mutiara, which means “two pearls.” Co-owns 2 Ritz Carltons in Jakarta. Dua perusahaan memiliki properti Mutiara, yang berarti "dua mutiara." Co-owns 2 Ritz Carltons di Jakarta. Entrance of his JW Marriott is site of 2003 suicide bomb that killed a dozen, wounded many more. Entrance of his JW Marriott 2003 adalah tempat bom bunuh diri yang menewaskan belasan, luka masih banyak lagi. Believes in Feng Shui and loves fast cars–like his Ferrari. Percaya pada Feng Shui dan loves fast cars-like his Ferrari.

32. 32. Ciputra Ciputra
$205 million $ 205 juta
75. 75. Married, 4 children Menikah, 4 anak-anak

Started first company in 1961. Perusahaan pertama dimulai pada tahun 1961. Two decades later formed Ciputra Group, now one of Indonesia's biggest public companies. Dua dekade kemudian membentuk Grup Ciputra, sekarang satu di Indonesia terbesar perusahaan publik. Having good year: spun off Ciputra Property on Jakarta exchange; meanwhile Ciputra Development shares are up 50%. Mempunyai tahun: pintal off Ciputra Property on Jakarta exchange; sedangkan saham Ciputra Development yang sampai 50%.

33. 33. Bambang Trihatmodjo Bambang Trihatmodjo
$200 million $ 200 juta
54. 54.

Second son of former president Suharto owns 13% of media conglomerate Global Mediacom, which he founded as Bimantara in 1981, undoubtedly helped along by father's connections. Putra kedua mantan Presiden Suharto memiliki 13% konglomerat media Global Mediacom, yang ia didirikan pada tahun 1981 sebagai Bimantara, niscaya membantu bersama oleh ayah dari sambungan. Sold part of his stake to Hary Tanoesoedibjo in 2001, reportedly at fire-sale price; no longer has management role. Dijual bagian dari tiang itu ke Hary Tanoesoedibjo pada tahun 2001, dilaporkan pada harga jual-api, tidak lagi memiliki peran manajemen. Gun enthusiast heads Indonesian branch of “extreme” shooting organization (in which participants go through an obstacle course shooting pop-up targets). Gun enthusiast kepala cabang Indonesia "ekstrim" bidikan organisasi (di mana para peserta melalui satu kendala saja shooting pop-up target).

34. 34. George & Sjakon Tahija George & Sjakon Tahija
$195 million $ 195 juta
49. 49. Married, 2 children Menikah, 2 anak
54. 54. Married, 3 children Menikah, 3 anak-anak

Sons of late tycoon Julius Tahija run family's Austindo Nusantara Jaya, with interests in mining, tobacco, finance, even vanilla. Anak-anak late tycoon Julius Tahija dijalankan keluarga Austindo Nusantara Jaya, yang memiliki minat dalam pertambangan, tembakau, keuangan, bahkan vanili. George wrote Indonesian travel book Land of Water. George wrote perjalanan buku Indonesia Tanah Air.

35. 35. Kris Wiluan Kris Wiluan
$185 million $ 185 juta
59. 59. Married, 3 children Menikah, 3 anak-anak

Began career as computer programmer in UK, where he studied. Memulai karir sebagai programmer komputer di Inggris, dimana dia belajar. Returned to Indonesia in 1977 to start business supplying pipes for construction; became Citramas group. Kembali ke Indonesia pada tahun 1977 untuk memulai bisnis pengadaan pipa untuk konstruksi; menjadi Citramas grup. Also has stake in Singapore-listed energy services company KS Energy. Pancang juga telah terdaftar di Singapura-perusahaan layanan energi KS Energi. President of the Asian Tae Kwon Do Association and Indonesian sailing association Riau Porlasi. Presiden Asian Tae Kwon Do Indonesia dan Asosiasi berlayar asosiasi Riau Porlasi. Also owns a Nicklaus-designed golf course. Juga memiliki Nicklaus dirancang-lapangan golf. Son Michael is a filmmaker. Anak Michael adalah film.

36. 36. Eka Tjandranegara & family Eka Tjandranegara & keluarga
$170 million $ 170 juta
61. 61. Married . Menikah.

With father Tjandra Kusuma (under whose name we last listed fortune) started Mulia group 1980. Dengan ayah Tjandra Kusuma (di bawah yang namanya tercantum terakhir kami keberuntungan) mulai Mulia grup 1980. Its Mulia Land, which claims to be Jakarta's largest commercial property owner, suffered losses this year due to high energy costs, delisted in September. Its Mulia Land, klaim yang menjadi terbesar di Jakarta pemilik properti komersial, menderita kerugian tahun ini akibat tingginya biaya energi, delisted pada bulan September. Its manufacturing group Mulia Industrindo remains public. Para manufaktur grup Mulia Industrindo tetap publik.

37. 37. Alim Markus & family Alim Markus & keluarga
$140 million $ 140 juta
56. 56. Married, 7 children Menikah, 7 anak-anak

In 2003 took reins of Maspion Group, started by late father as kitchenware maker. Pada tahun 2003 mengambil reins of Maspion Group, mulai akhir oleh ayah sebagai pembuat alat-alat dapur. Encompasses 60 firms employing 30,000 with interests in electronics, plasticware, aluminum, financial services, property, even toothpaste. Meliputi 60 perusahaan Mempekerjakan 30.000 dengan kepentingan dalam elektronik, plasticware, aluminium, jasa keuangan, properti, bahkan pasta gigi. Plans listings of PT Maspion and its subsidiary Bank Maspion for 2008. Rencana listing PT Maspion dan cabang Bank Maspion untuk 2008. Says with laugh: “I never count my money.” Likes to play ping-pong. Tertawa dengan mengatakan: "Saya tidak pernah menghitung uang saya." Likes bermain tenis meja.

38. 38. Husein Sutjiadi Husein Sutjiadi
$135 million $ 135 juta
53. 53. Married, 2 children Menikah, 2 anak

Sold most of his 30% stake in Davomas, country's largest cocoa processor and exporter, to private investors in April. Dijual kebanyakan itu 30% pancang di Davomas, negara terbesar prosesor dan eksportir kakao, untuk investor swasta pada bulan April. Still has 6%. Masih memiliki 6%.

39. 39. Jakob Oetama Jakob Oetama
$130 million $ 130 juta
76. 76. Married, 5 children Menikah, 5 anak-anak

Country's wealthiest journalist. Negara wealthiest wartawan. Long-time editor of its largest daily, Kompas , cofounded 1965 with friend PK Ojong, who died 1980. Long-time editor dari harian terbesar, Kompas, cofounded 1965 dengan teman PK Ojong, yang meninggal 1980. Paper now under his privately held Kompas-Gramedia group, which includes hotels, bookstores. Kertas sekarang swasta di bawah Kompas-Gramedia grup, yang mencakup hotel, toko-toko buku. Remains group chairman but is less active. Ketua kelompok, namun tetap kurang aktif. Avid reader, likes books on entrepreneurship. Avid reader, seperti buku tentang kewirausahaan.

40. 40. Boenjamin Setiawan Boenjamin Setiawan
$120 million $ 120 juta
74. 74. Married, 2 children Menikah, 2 anak

Started Kalbe Farma in garage in 1966 with brother. Kalbe Farma dimulai pada tahun 1966 di garasi dengan saudara. Claims to be largest publicly traded drugmaker in Southeast Asia, making everything from prescription drugs to throat lozenges. Klaim yang akan drugmaker publik terbesar di Asia Tenggara, mulai dari membuat resep obat untuk tenggorokan lozenges. Recently opened region's largest cord-blood bank. Baru saja membuka daerah terbesar kabelnya-bank darah.

Sumber : forbes.com Sumber: forbes.com

Minggu, 19 Juli 2009

AKREDITASI SEKOLAH

1. Apa Akreditasi Sekolah itu?

Akreditasi sekolah adalah kegiatan penilaian (asesmen) sekolah secara sistematis dan komprehensif melalui kegiatan evaluasi diri dan evaluasi eksternal (visitasi) untuk menentuksn kelayakan dan kinerja sekolah.

2. Apa Dasar Hukum Akreditasi Sekolah?

Dasar hukum akreditasi sekolah utama adalah : Undang Undang No. 20 Tahun 2003 Pasal 60, Peraturana Pemerintah No. 19 Tahun 2005 Pasal 86 & 87 dan Surat Keputusan Mendiknas No. 87/U/2002.

3. Apa Tujuan Akreditasi Sekolah?

Akreditasi sekolah bertujuan untuk : (a) menentukan tingkat kelayakan suatu sekolah dalam menyelenggarakan layanan pendidikan dan (b) memperoleh gambaran tentang kinerja sekolah

4. Apa Fungsi Akreditasi Sekolah?

Fungsi akreditasi sekolah adalah : (a) untuk pengetahuan, yakni dalam rangka mengetahui bagaimana kelayakan & kinerja sekolah dilihat dari berbagai unsur yang terkait, mengacu kepada baku kualitas yang dikembangkan berdasarkan indikator-indikator amalan baik sekolah, (b) untuk akuntabilitas, yakni agar sekolah dapat mempertanggungjawabkan apakah layanan yang diberikan memenuhi harapan atau keinginan masyarakat, dan (c) untuk kepentingan pengembangan, yakni agar sekolah dapat melakukan peningkatan kualitas atau pengembangan berdasarkan masukan dari hasil akreditasi

5. Apa Prinsip-Prinsip Akreditasi Sekolah?

Prinsip – prinsip akreditasi yaitu : (a) objektif, informasi objektif tentangg kelayakan dan kinerja sekolah, (b) efektif, hasil akreditasi memberikan informasi yang dapat dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan, (c) komprehensif, meliputi berbagai aspek dan menyeluruh, (d) memandirikan, sekolah dapat berupaya meningkatkan mutu dengan bercermin pada evaluasi diri, dan (d) keharusan (mandatori), akreditasi dilakukan untuk setiap sekolah sesuai dengan kesiapan sekolah.

6. Apa Karakteristik Sistem Akreditasi Sekolah?

Sistem akreditasi memiliki karakteristik : (a) keseimbangan fokus antara kelayakan dan kinerja sekolah, (b) keseimbangan antara penilaian internal dan eksternal, dan (d) keseimbangan antara penetapan formal peringkat sekolah dan umpan balik perbaikan

7. Apa Cakupam Akreditasi Sekolah?

Akreditasi sekolah dilaksanakan mencakup : (a) Lembaga satuan pendidikan (TK, SD, SMP, SMA) dan (b) Program Kejuruan/kekhususan (SDLB, SMPLB, SMALB, SMK)

8. Apa Komponen Penilaian Akreditasi Sekolah ?

Akreditasi sekolah mencakup penilaian terhadap sembilan komponen sekolah, yaitui (a) kurikulum dan proses belajar mengajar; (b) administrasi dan manajemen sekolah; (c) organisasi dan kelembagaan sekolah; (d) sarana prasarana (e) ketenagaan; (f) pembiayaan; (g) peserta didik; (h) peranserta masyarakat; dan (1) lingkungan dan kultur sekolah. Masing-masing kompoenen dijabarkan ke dalam beberapa aspek. Dari masing-aspek dijabarkan lagi kedalam indikator. Berdasarkan indikator dibuat item-item yang tersusun dalam Instrumen Evaluasi Diri dan Instrumen Visitasi.

9. Bagaimana Prosedur Akreditasi Sekolah ?

Akreditasi dilaksanakan melalui prosedur sebagai berikut : (a) pengajuan permohonan akreditasi dari sekolah; (b) evaluasi diri oleh sekolah; (c) pengolahan hasil evaluasi diri ; (d) visitasi oleh asesor; (e) penetapan hasil akreditasi; (f) penerbitan sertifikat dan laporan akreditasi

10. Bagaimana Sekolah Mempersiapkan Akreditasi Sekolah?

Dalam mempersiapkan akreditasi, sekolah melakukan langkah-langkah sebagai berikut : (a) Sekolah mengajukan permohonan akreditasi kepada Badan Akreditasi Propinsi (BAP)-S/M untuk SLB, SMA, SMK dan SMP atau kepada Unit Pelaksana Akreditasi (UPA) Kabupaten/Kota untuk TK dan SD Pengajuan akreditasi yang dilakukan oleh sekolah harus mendapat persetujuan atau rekomendasi dari Dinas Pendidikan; (b) Setelah menerima instrumen evaluasi diri, sekolah perlu memahami bagaimana menggunakan instrumen dan melaksanakan evaluasi diri. Apabila belum memahami, sekolah dapat melakukan konsultasi kepada BAN-SM mengenai pelaksanaan dan penggunaan instrumen tersebut; (c) Mengingat jumlah data dan insformasi yang diperlukan dalam proses evaluasi diri cukup banyak, maka sebelum pengisian instrumen evaluasi diri, perlu dilakukan pengumpulan berbagai dokumen yang diperlukan sebagai sumber data dan informasi

11. Apa Persyaratan Sekolah agar Dapat Mengikuti Akreditasi?

Sekolah dapat diikutsertakan aktrditasi apabila : (a) memiliki surat keputusan kelembagaan (UPT); (b) memiliki siswa pada semua tingkatan; (c) memiliki sarana dan prasarana pendidikan; (d) memiliki tenaga kependidikan; (e) melaksanakan kurikulum nasional; dan (f) telah menamatkan siswa.

12. Siapa Pelaksana Akreditasi Sekolah ?

Pelaksana akreditasi sekolah terdiri dari : (a) Badan Akreditasi Nasional Sekolah/Madrasah (BAN-S/M), (b) Badan Akreditasi Propinsi Sekolah/Madrasah (BAP-S/M), dan (c) Unit Pelaksana Akreditasi (UPA) Kabupaten/Kota . Badan Akreditasi Nasional Sekolah/Madrasah (BAN-S/M) merupakan: badan non struktural yang secara teknis bersifat independen dan profesional yang terdiri atas unsur-unsur masyarakat, organisasi penyelenggara pendidikan, perguruan tinggi, dan organisasi yang relevan..yang memiliki kewenangan untuk menetapkan kebijakan, standar, sistem,dan perangkat akreditasi secara nasional. Badan Akreditasi Propinsi Sekolah/Madrasah (BAP-S/M) berkewenangan untuk melaksanakan kegiatan akreditasi SMP, SMA, SMK dan SLB. Sedangkan, Unit Pelaksana Akreditasi (UPA) Kabupaten/Kota berkewenangan melaksanakan akreditasi untuk TK dan SD.

13. Apa Hasil dari Akreditasi ?

Hasil akreditasi berupa : (a) Sertifikat Akreditasi Sekolah, dan (b) Profil Sekolah, kekuatan dan kelemahan, dan rekomendasi.Sertifikat Akreditasi Sekolah adalah surat yang menyatakan pengakuan dan penghargaan terhadap sekolah atas status dan kelayakan sekolah melalui proses pengukuran dan penilaian kinerja sekolah terhadap komponen-komponen sekolah berdasarkan standar yang ditetapkan BAN-SM untuk jenjang pendidikan tertentu.

14. Bagaimana Menetapkan Hasil Akreditasi ?

Laporan tim asesor yang memuat hasil visitasi, catatan verifikasi, dan rumusan saran bersama dengan hasil evaluasi diri akan diolah oleh BAN-S/M untuk menetapkan nilai akhir dan peringkat akreditasi sekolah sesuai dengan kondisi nyata di sekolah. Penetapan nilai akhir dan peringkat akreditasi dilakukan melalui rapat pleno BAN-SM sesuai dengan kewenangannya. Rapat pleno penetapan hasil akhir akreditasi harus dihadiri oleh sekurang-kurangnya lima puluh persen ditambah satu (50 % + 1) anggota BAN-SM Nilai akhir dan peringkat akreditasi juga dilengkapi dengan penjelasan tentang kekuatan dan kelemahan masing-masing komponen dan aspek akreditasi, termasuk saran-saran tindak lanjut bagi sekolah, Dinas Pendidikan, maupun Departemen Pendidikan Nasional dalam rangka peningkatan kelayakan dan kinerja sekolah di masa mendatang. Penjelasan kualitatif dan saran-saran harus merujuk pada hasil temuan dan bersifat spesifik agar mempermudah pihak sekolah untuk melakukan pengembangan dan perbaikan internal dan pihak terkait (pemerintah daerah dan dinas pendidikan) melakukan pemberdayaan dan pembinaan lebih lanjut terhadap sekolah.

15. Berapa Lama Masa Berlaku Akreditasi ?

Masa berlaku akreditasi selama 4 tahun. Permohonan Akreditasi Ulang 6 bulan sebelum masa berlaku habis. Akreditasi Ulang untuk perbaikan diajukan sekurang-kurangnya 2 tahun sejak ditetapkan.

16. Bagaimana Pengaduan atas Hasil Akreditasi ?

Ketidakpuasan terhadap hasil akreditasi dapat disampaikan kepada BAN-S/M dengan tembusan BAP-S/M /UPA Kabupaten/Kota setempat dan BAN-S/M melakukan verifikasi dan evaluasi, menyampaikan hasilnya kepada BAP-S/M/UPA Kabupaten/Kota untuk ditindaklanjuti

17. Apa Tindak Lanjut Hasil Akreditasi ?

Hasil akreditasi ditindaklanjuti oleh Departemen Pendidikan Nasional, Dinas Pendidikan Provinsi, Dinas Pendidikan Kabupaten/Kota dan Penyelenggara sekolah guna kepentingan peningkatan mutu sekolah

B. EVALUASI DIRI

1. Apa Evaluasi Diri itu ?

Upaya sistematis untuk mengumpulkan, memilih dan memperoleh data dan informasi yang valid dari fakta yang dilakukan oleh sekolah yang bersangkutan, sehingga diperoleh gambaran menyeluruh tentang keadaan sekolah untuk dipergunakan dalam rangka pengambilan tindakan manajemen bagi pengembangan sekolah.

2. Apa Tujuan Evaluasi Diri ?

Tujuan evaluasi diri untuk mendapatkan informasi yang objektif, transparan, dan akuntabel dari sekolah yang diakreditasi.

3. Apa fungsi Evaluasi Diri?

Fungsi evaluasi diri adalah sebagai penilaian pertama untuk menentukan kelayakan sekolah dibandingkan dengan standar kelayakan nasional

4. Apa Manfaat Evaluasi Diri ?

Manfaat evaluasi diri adalah : (a) membatu sekolah dalam perencanaan dan pengembangan lebih lanjut; (b) membantu pemerintah dalam tugas pemberdayaan sekolah; dan (c) sebagai bagian penting dari sistem akreditasi.Hasil evaluasi dapat digunakan untuk menentukan tingkat kelayakan sekolah dibandingkan standar kelayakan nasional yang dijadikan pagu. Dengan mengetahui kelayakan sekolah, selanjutnya kepada sekolah yang belum mencapai tingkatan minimal dari pagu mutu, dilakukan pembinaan secara terus menerus sehingga mencapai pagu itu.

5. Bagaimana Sekolah Melaksanakan Evaluasi Diri ?

Kegiatan evaluasi diri tidak boleh dilakukan secara sembarangan namun harus berdasarkan kondisi nyata sekolah. Oleh karena itu, agar diperoleh data evaluasi diri yang akurat dan objektif, maka kepala sekolah perlu melakukan koordinasi untuk melakukan pengisian instrumen evaluasi diri. Sebaiknya di sekolah di bentuk Tim Evaluasi Diri yang bertugas untuk mendata dan menyiapkan berbagai bukti fisik yang diperlukan guna mendukung pengisian instrumen evaluasi diri.Pengisian instrumen evaluasi diri dapat disesuaikan dengan kebutuhan waktu, namun tidak melewati batas waktu yang telah ditentukan. Setelah pengisian instrumen evaluasi diri, sekolah harus menyerahkan kembali instrumen tersebut dengan melampirkan dokumen pendukung yang diperlukan. Di samping itu, sekolah harus mengisi Surat Pernyataan bermaterai yang ditandatangani oleh Kepala Sekolah. Apabila skor evaluasi diri kurang dari 56, maka BAN-S/M tidak akan melakukan visitasi dan dokumen evaluasi diri akan dikembalikan pada sekolah yang bersangkutan untuk diperbaiki hingga mencapai minimal skor 56.

6. Bagaimana Rancangan Instrumen Evaluasi Diri ?

Instrumen Evalusasi Diri untuk setiap jenjang dan jenis sekolah terdiri dari :dua bagian utama, yaitu :

Bagian pertama tentang butir-butir soal untuk mengungkap sembilan komponen sekolah, baik komponen utama maupun komponen tambahan yang akan diperhitungkan untuk menentukan skor hasil akreditasi. Terdiri dari 185 butir pernyataan, bersifat dikotomis ( Ya=1) dan (Tidak=0), setiap komponen memiliki bobot yang berbeda, skor butir untuk pernyataan terbuka jika tidak diisi diberi skor 0 dan jika diisi diberi skor 1, dan setiap butir memiliki skor maksimal = 1. Setiap komponen disertai dengan data tentang analisis kelemahan dan kekuatan masing-masing komponen

Bagian kedua berupa isian data penunjang tentang keadaan sekolah. Data ini hanya merupakan penunjang atas data yang tercantum pada Bagian Pertama dan tidak akan diolah menjadian skor akreditasi

7. Bagaimana Teknik Skoring Instrumen Evaluasi Diri ?

Menghitung skor komponen utama :Jumlah skor total komponen utama dibagi dengan jumlah butir komponen Utama dikali 70 %. Contoh : jumlah butir komponen I (utama) adalah 40, skor jawaban pernyataan = 30, maka skor komponen utama = 30/40 x 70 % = 0,53.

Menghitung skor komponen tambahan : Jumlah skor jawaban komponen tambahan dibagi dengan jumlah butir komponen tambahan dikali 30 %. Contoh : jumlah butir komponen tambahan) adalah 15, skor jawaban pernyataan = 10, maka skor komponen tambahan = 10/15 x 30% = 0,19

Menghitung untuk mendapatkan nilai ratusan : Jumlahkan skor komponen utama dan tambahan pada masing-masing komponen, kemudian dikalikan 100. Contoh : skor komponen utama = 0,53 Skor komponen tambahan = 0,19, maka skor komponen total = (0,53+0,19) x 100 = 72

Menghitung nilai akhir evaluasi diri : Nilai komponen dikalikan dengan bobotnya masing-masing. Setelah itu dijumlahkan dan dibagi dengan 100 untuk mendapatkan nilai ratusan.

8. Bagaimana Menentukan Klasifikasi Peringkat Akreditasi Sekolah ?

Untuk menentukan klasikasi peringkat akreditasi, selanjutnya nilai akhir dibandingkan dengan kritria berikut ini :A (Amat Baik) dengan nilai 86 -100, B (Baik) dengan niali 71 – 85, C (Cukup) dengan nilai 56 -70. Tidak terakreditasi jika kurang dari 56

C. VISITASI

1. Apa Visitasi itu ?

Visitasi adalah kunjungan tim asesor ke sekolah dalam rangka pengamatan lapangan, wawancara dengan warga sekolah, verifikasi data pendukung, serta pendalaman hal-hal khusus yang berkaitan dengan komponen dan aspek akreditasi.

2. Apa Tujuan Visitasi ?

Visitasi bertujuan : (a) meningkatkan keabsahan dan kesesuaian data/informasi; (b) bemperoleh data/informasi yang akurat dan valid untuk menetapkan peringkat akreditasi; (c) memperoleh informasi tambahan (pengamatan, wawancara, dan pencermatan data pendukung); dan (d) mendukung pengambilan keputusan yang tepat dan tidak merugikan pihak manapun, dengan berpegang pada prinsip-prinsip: obyektif, efektif, efisien, dan mandiri.

3. Siapakah Pelaksana Visitasi ?

Pelaksana Visitasi adalah asesor yang memiliki persyaratan dan kewenangan, sebagai berikut : (a) memiliki kompetensi, integritas diri dan komitmen untuk melaksanakan tugasnya; (b) berpengalaman minimal 5 tahun dalam pelaksanaan dan pengelolaan pendidikan, (c) kualifikasi pendidikan minimal D3/Sarmud (TK/SD), dan S1/sederajat (SMP dst); (d) memahami dan menguasai konsep/prinsip akreditasi termasuk mekanisme visitasi; (e) telah mengikuti pelatihan dan memiliki sertifikat yang dikeluarkan oleh BAS/BAN-SM dan (f) bertanggung-jawab untuk melaksanakan tugasnya sesuai prosedur dan norma.; (g) bertanggung-jawab terhadap kerahasiaan hasil visitasi, dan melaporkannya secara obyektif ke BAN-SM; (h) memiliki wewenang untuk menggali data/-informasi dari berbagai sumber di sekolah; (i) diangkat sesuai surat tugas (waktu), dan dapat diangkat kembali (jika layak dalam tugas tsb).

4. Bagamana Proses Visitasi ?

Proses visitasi merupakan rangkaian pelaksanaan akreditasi yang melekat dengan fungsi evaluasi diri dan sekolah diharapkan untuk senantiasa menjamin kelengkapan dan ketepatan data dan informasi yang diperlukan dalam pelaksanaan akreditasi sekolah Visitasi dilaksanakan oleh Tim yang terdiri dari dua orang Asesor.. Agar visitasi berjalan sesuai dengan tujuannya, sehingga dapat mendukung hasil akreditasi yang komprehensif, valid, dan akurat, serta dapat memberikan manfaat, maka kegiatan visitasi harus mengikuti tata cara pelaksanaan yang baku. Visitasi dilaksanakan jika suatu sekolah dinyatakan layak berdasarkan penilaian evaluasi diri. Visitasi dilaksanakan segera (maksimal 5 bulan) setelah sekolah mengirimkan evaluasi diri.

5. Bagamana Tata Cara Visitasi ?

Tata cara visitasi dilakukan melalui tahapan – tahapam sebagai berikut :

(a) Persiapan;

Untuk pelaksanaan visitasi, BAP-S/M/UPA menunjuk dan mengirimkan asesor. Asesor diangkat oleh BAP-S/M /UPA untuk melaksanakan tugasnya sesuai dengan mekanisme, prosedur, norma, dan waktu pelaksanaan yang telah ditetapkan;

(b) Verifikasi data dan informasi

Asesor datang ke sekolah menemui Kepala Sekolah menyampaikan tujuan dari visitasi, melakukan klarifikasi, verifikasi dan validasi atau cek-ulang terhadap data dan informasi kuantitatif maupun kualitatif. Kegiatan klarifikasi, verifikasi dan validasi dilakukan dengan cara membandingkan data dan informasi tersebut dengan kondisi nyata sekolah melalui pengamatan lapangan, observasi kelas, wawancara.

(c) Klarifikasi Temuan

Tim asesor melakukan pertemuan dengan warga sekolah untuk mengklarifikasi berbagai temuan penting atau ketidak sesuaian yang sangat signifikan antara fakta lapangan dengan data/informasi yang terjaring dalam instrument evaluasi diri.

(c) Penyusunan dan Penyerahan Laporan

Asesor menyusun perangkat laporan, baik individual maupun tim yang terdiri dari (1) tabel pengolahan data; (2) instrumen visitasi, (3) rekomendasi atas temuan, dan (4) berita acara visitasi untuk selanjutnya diserahkan kepada BAP-S/M /UPA.

6. Bagamana Tata Krama Pelaksanaan Visitasi ?

Pelaksanaan Visitasi mengikuti tata krama sebagai berikut

  • Lakukan wawancara dengan suasana yang kondusif;
  • Hindari kesepakatan atau bargaining yang negatif;
  • Jangan mendebat argumentasi yang disampaikan oleh nara sumber (responden);
  • Jangan menggurui nara sumber (responden);
  • Jangan merasa berkedudukan lebih tinggi;
  • Bersahabat dan membantu secara professional;
  • Hindari suasana menekan;
  • Jangan mengada-ada;
  • Jangan meminta hal-hal yang tidak diperlukan untuk akreditasi;
  • Sesuaikan diri dengan budaya setempat;
  • Tunjukan kekompakan tim

7. Bagamana Tata Tertib Pelaksanaan Visitasi ?

Pelaksanaan Visitasi mengikuti tata tertib sebagai berikut :

  • Datang ke sekolah tepat waktu sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan;
  • Tunjukkan surat tugas tanpa diminta oleh pihak sekolah;
  • Sampaikan secara jelas mengenai tujuan, mekanisme dan jadwal visitasi;
  • Tidak diperkenankan untuk menerima pemberian dalam bentuk apapun (uang atau barang);
  • Agar berpakaian rapih dan sopan

8. Apa Larangan bagi Asesor ?

  • Asesor dilarang keras melakukan intimidasi agar sekolah berkeinginan atau memberikan sesuatu dalam bentuk apapun.
  • Asesor dilarang keras melakukan perjanjian/kesepakatan yang dapat mengakibatkan tidak objektifnya hasil visitasi.
  • Asesor dilarang keras menerima sesuatu yang akan berdampak atau cenderung mempengaruhi objektifitas hasil visitasi.
  • Asesor dilarang keras membuka kerahasiaan data/informasi yang diperoleh dan hasil visitasi

9. Apa Larangan bagi Sekolah ?

  • Sekolah dilarang keras melakukan kegiatan yang menghambat visitasi.
  • Sekolah dilarang keras memanipulasi data dan memberikan keterangan yang tidak sesuai dengan kondisi nyata sekolah.
  • Sekolah dilarang keras memberikan apapun kepada asesor yang akan mengurangi objektifitas hasil visitasi

10. Bagaimana Pembiayaan Visitasi ?

  • Besarnya biaya visitasi per sekolah ditentukan oleh BAN-S/M.
  • Komponen pembiayaan antara lain; honor, transportasi dan akomodasi yang memadai dan layak bagi tim asesor.
  • Sekolah yang divisitasi tidak dikenakan dan tidak diperkenankan mengeluarkan dana untuk apapun selama berlangsungnya kegiatan visitasi.

*)) Tulisan di atas merujuk pada kumpulan Materi Pelatihan Asesor SMA. BASPROP Jawa Barat Tahun 2004, dan disesuaikan dengan materi pelatihan terbaru

Informasi terbaru tentang Akreditasi Sekolah

Permendiknas RI No. 52 Tahun 2008

Permendiknas No. 52 Tahun 2008 tentang Kriteria dan Perangkat Akreditasi SMA-MA

Permendiknas RI No. 29 Tahun 2005

Permendiknas No. 29 Tahun 2005 tentang Badan Akreditasi Nasional Sekolah-Madrasah

Kebijakan Akreditasi Sekolah (Bahan Pelatihan Asesor Akreditasi SMP-MTs Tahun 2009)

∞∞∞∞∞000∞∞∞∞∞

Makalah dan Artikel Filsafat, Sosial dan Budaya
Makalah dan Artikel Kurikulum dan Pembelajaran
Makalah dan Artikel Bimbingan dan Konseling
Makalah dan Artikel Psikologi Pendidikan
Makalah dan Artikel Manajemen Pendidikan

∞∞∞∞∞000∞∞∞∞∞

DOWNLOAD :